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各位领导，各位嘉宾，早上好。
首先，我代表金碟软件公司热烈祝贺中国企业信息化指标体系的发布以及论坛的召开。我想借这个机会跟大家交流一下金碟公司在企业信业息化，特别是怎样通过企业信息化帮助企业提高管理效益。
金碟公司一直是企业信息化的推动者之一，我们从过去的财务软件公司到ERP，到现在的整体解决方案，一直是针对中国企业在不同的发展阶段，比较恰当的时机提供的非常恰当的软件产品以及良好的服务，帮助企业在不同的发展阶段，取得了明显的企业信息化的效益。
作为整个产品线或者产品体系来讲，一直是以效益为基础，或者是以效益为价值体系的考量。我们针对企业信息化，特别是中国企业信息化的不同阶段，我们称为"基础管理"、"企业资源计划"和"电子商务协作"三部曲的概念。在每个不同阶段都有相应的产品和服务，为企业信息化提供解决方案。但是这些产品和服务都是以效益为核心，以效益为第一追求目标。
首先，效益是信息化，软件是生产力之一。通过软件系统，或者通过企业信息化的解决方案的实现，帮助很多客户实现很多方面，特别是管理效益的提高，有些实例，比如我们的客户TCL集团提出"速度冲击规模"的经营理念，利用信息系统实现了每年七次以上的资金周转，TCL集团本身的自有资金很少，但是业务量很大，资金周转量相当大。在整个销售体系里非常重要的信息系统，体现了"速度冲击规模"的理论。
效益信息化另外一个表现就是软件引导管理变革。通过软件思想或者企业信息化的产品和解决方案，给企业本身带来管理思想的变革，过去在手工或者局部分散的信息化过程中，没有体现比较先进的管理思想。
江苏利锡拉链股份有限公司是国内特别特殊的行业，做进出口。产成品实现真正意义上的零库存，以天为单位做统计分析，以销定产，以产订购等等模式，通过很好的软件系统实现了先进的管理思想，充分体现了管理效益，通过软件系统帮助实现了管理的变革。这是非常明显的效益。
另外一方面，作为我们这样的软件公司，其实一直推崇跟客户是伙伴关系，是互动的关系。从另外一个侧面，软件公司本身的效应和软件公司本身的提高，跟客户的互动，获得了一个反向的进步，在管理创新的过程中，同时，也推动了软件系统的进步，这也是另外一个效益的体现，作为我们这样的软件厂商，也取得了非常好的效益。金碟公司本身的飞速发展就是例证之一。
万科企业股份有限公司是一个很大的房地产公司，房地产项目的成本管理系统具有非常明显的特色，不光是行业特色，也是具有中国特色的系统，在理论和实践方面跟金碟公司共同合作开发，在管理的理念和效益方面是互动的关系，同时，管理的创新也推动了软件的进步，由此引起了我们在房地产行业整个软件方面具有非常明显的优势。
还有上海的红德隆广告公司通过我们的客户关系管理，CIM系统实现了全国性的、集中式的管理等等，同时，也给我们带来了很好的管理模式的推广。
金碟公司一直是以效益为目标，把客户和我们之间建立一个很好的沟通桥梁。今年以来我们推出了"东方明珠"计划，"效益造就明珠"，我们认为中国的用户数量比较大，有成功效益的用户相当于很多颗明珠，遍布在祖国大地，比一些灯塔更加广泛，我们有明珠俱乐部，"效益造就明珠"，这些明珠就是我们成功的客户。我们最近在报纸媒体上发布了很多实际案例，我们称为"明珠案例"，这些客户通过企业信息化取得了实际的管理效益。最终体现在金碟公司帮助客户成功的公司理念。
最后，再一次祝贺中国企业信息化指标体系的发布以及论坛的召开，祝愿论坛取得圆满的成功。
谢谢大家。
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