国家信息化评测中心

嘉宾致辞（记录整理，未经本人审议）

冠群电脑中国有限公司中国区总经理，副总裁吴沛殷女士致辞

各位领导，各位来宾，

　　早上好！我代表CA冠群电脑中国有限公司衷心祝贺这次论坛能够圆满成功。

　　企业的信息化指标体系，我们很在意怎样用一个标准衡量信息化的成功与否。中国企业信息化指标体系就是一个很重要的里程。在很科学化、很有效地评估、衡量一个企业在信息化、自动化的路程里走的怎么样，遇到的困难怎么解决，怎么面对新的挑战，这些指标、体系，都可以帮助他们很有效地发挥企业里战略性的设定，整个企业面向市场的发展策略应该怎么做。

　　如果大家注意到的话，今天这个指标体系跟指数体系不太一样，指数体系有点像恒生指数、纳斯达克指数，如果到一万多点的时候，大家都非常高兴，因为大家都发财了。信息化指标体系是多重性的，是三维或者多维，有生命力。去年拿走一个很好的指标，不代表今年还是很好。如果有一个小型企业，以软件产业，小型的三人公司开发一个小的软件，在软件工业园得到国家的支持，怎么面对内部信息化的搭建？信息化的要求跟国内大型的软件产业，今天能够在国内做的非常成功，他面对中国的市场，有内部信息化的要求，怎么面对全球巨大的竞争能力？这都是相对性的。每一个企业跟每一个企业之间比较，区域跟区域之间的比较，比方说江苏省跟天津怎么比较，中国跟美国比较，每年都会有很大变化。从这方面来说，我相信测评中心花了很多心血调研出来这个体系，是值得我们相信和信赖的。

　　作为全球电子商务管理软件的供应商，冠群公司在指标体系方面，非常愿意提供我们过去27年来的经验。坦白说，我们从三个人的小的软件公司发展到今天，在全球有52个办事处，都有我们的全球软件供应商。IT同行提出过一个论点，企业信息化里的标准化，统一一体化的核心标准，这是不可避免的要求。冠群公司在中国市场，或者是全球市场推广的六个大的范畴，第一是IT企业信息化怎么管理，通常我们怎么衡量CIO，IT部门，过去没有人考虑这个标准。怎么衡量IT的投入？在安全管理上也是一个非常重要的范畴，还有数据备份，我们也相信这是一套非常好的管理手法，保证我们的数据给他们充分利用。

　　另外，在企业整个变化改造的过程当中，怎么把一些知识应用到有关业务部门。

　　商业智能，无论今天我们有更多的数据，更大的数据库，也不能保证那些数据能够帮助企业，作出一个非常好的商业判定。在这方面必须有商业自动化的流程，把整个数据优化、提升出来，才会有商业价值。

　　这六个大的范畴，冠群公司一直在做推广，一些政府机关，我们都会提供信息化管理的培训、调研、参与，他们的整个企业框架里参与进去。

　　CA公司六年来在中国区域举办了不少培训，高级官员的培训班，比方说去年举办了上海CA培训大会，每年我们在各省各地都举办高级官员的培训大会，我们希望能从不同的渠道可以帮助国内的企业，提高内部整个企业的管理水平。

　　最后我代表CA公司再一次祝愿整个论坛取得圆满成功。

　　谢谢各位。